“星河计划”03期员工入职培训

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“赋能与人,助力成长”,为期2天的03期新员工集训圆满结束。
“星河计划”人才项目面向大河科技全序列新员工,围绕企业文化与人才理念、水行业知识与业务逻辑、公司发展与组织架构、战略规划与目标等板块内容,进行全面赋能。
旨在帮助员工对齐工作理念、快速融入环境理解行业与业务、明确个人角色、清晰责任与价值,从而实现新员工的顺利转身,未来走得更远。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
01

企业文化与行业赋能篇

 
 
 
大河科技总经理孙勇,向新员工分享了大河科技创立并聚焦水行业的初衷、个人与公司成长路径;讲解了公司的业务体系与组织形态;阐释了公司的客户理念、经营理念、人才理念、文化理念与组织导向。
最后,走心分享了个人的生活理念、学习理念、认知与决策知识,拓宽了新员工的思维模式、认知方式、做事方式等,助力新员工清晰职业规划,加快角色转变。

 

 

大河科技软件司总经理陈进元,分享了《县级智慧水利建设工程-建设思路与标杆案例》课程。通过临洮项目的介绍,让新员工全面了解了智慧水务建设的十大业务系统,掌握行业专业知识、理解业务逻辑;同时产生了行业、项目、岗位自豪感,以及对未来发展的憧憬。
随后,由软件司总经理陈进元带队,全体新员工参观了大河科技实验室,通过对现场集成设备与运作流程的讲解,新员工更加了解公司业务及产品。
 
实验室参观
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
02

公司全面介绍与制度规范篇

 
大河科技人力资源总监王蕊,带领新员工一同走进大河科技,了解公司的本质与组织基因;公司发展历程与战略规划;文化价值观与人力资源重点策略。帮助新员工全面了解公司、与组织对齐工作理念、清晰个人成长路径。

 

 

大河科技财务经理程烨,系统性介绍了大河科技费用支出管理制度与费用报销规范,并对员工报销实操进行了详细指导。帮助新员工清晰公司财务规范、具备经营与成本意识。
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
03
各子公司组织与业务介绍篇
在新员工掌握基本的行业与业务宏观知识后,大河科技各个子公司总经理更加下探,依次向新员工介绍了规划设计、软件开发、系统集成交付、水务运维各个业务运转逻辑、功能结构设计,帮助新员工更加清晰公司业务价值链。

 

设计司总经理崔兵吉,介绍设计司组织与业务逻辑

 

软件司总经理陈进元,介绍软件司组织与业务逻辑、介绍集成司组织与业务逻辑

 

运维司总经理孙守宏,介绍运维司组织与业务逻辑

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
04

新员工破冰与融合交流篇

团队破冰授课之初设计了“驿站传书”破冰项目,新员工分成两组,由第一位成员通过肢体语言依次向最后一位成员传输信息,信息准确且用时最短视为挑战成功。

 

 
在团队协作完成项目挑战的同时,成员互相有更深入的了解;同时对团队合作中,“leader角色”、“制定策略”、“沟通与反馈机制”、“信任与协同”的含义有了不一样的解读和感触。
 

 

融合交流全部课程结束后,邀请了公司管理干部及骨干员工,与新员工面对面分享交流,分享个人成长与心路历程、表达对新人的期待、对公司文化有进一步的解读等;新同学也将自己的想法、建议和疑问与管理团队进行交流,探讨企业发展方向和未来规划。

 

 

效果验收:为巩固学习效果,增强集训趣味性,添加“记忆点”,新员工培训设计了“趣味知识抢答”赛,题目围绕文化与价值观、公司发展与业务、组织架构与制度规范等维度内容,学员积极抢答。

 
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“送上马,扶一程”,关注并帮扶新人成长,致力于“激发人才成长力,释放组织生命力”,是人才发展项目设置的初衷。“星河计划”新员工培训中,“星”寓意欣欣向上的生命力和新力量、“河”来源于大河科技命名,寓意奔流不息、勇往直前。“星河”代表着公司憧憬有充沛的新生人才力量,渴求进取壮大的未来发展。

 

 

“成长是一道题,时间会告诉答案”,一起期待他们有更好的发展与成长!

 
 
 
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大河科技 2023-08-30

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